Канал имени Москвы формирует план-графики на 40% быстрее благодаря Первому БИТу

Выражаем благодарность специалистам офиса «Первый БИТ» м. Семёновская за оперативность и ответственный подход к решению нашей задачи. Сложность заключалась в значительном ограничении по времени — на формирование план-графика было отведено всего 3 дня. Однако благодаря сотрудникам компании «Первый БИТ» план-график был загружен в Единую информационную систему своевременно и без ошибок!

Лукин Александр Венедиктович

начальник отдела закупок ФГБУ «Канал имени Москвы»

Клиент

Канал имени Москвы

Основной целью проекта было ускорение работы с Единой информационной системой в сфере закупок и оптимизация взаимодействия с ней. Предстояло решить задачи:

Автоматизировать выгрузку документов на сайт Единой информационной системы в сфере закупок;
Обновить программное обеспечение, актуализировать справочники и форматы электронного обмена;
Настроить экспорт план-графика из шаблона в Excel на сайт.

Второй целью проекта стало повышение эффективности имеющегося программного обеспечения, взаимная интеграция баз и упрощение работы пользователей.

У вас есть похожая задача? Обращайтесь

Решения применены

Закупки. Дополнение к «1С:Бухгалтерия государственного учреждения»

Что сделано

Отдел закупок ФГБУ «Канал имени Москвы» для подготовки плана-графика использовал следующую методику: формировал план-график из заявок в MS Excel, а затем вручную переносил в форму на сайте Единой информационной системы в сфере закупок.

Для автоматизации процессов, связанных с организацией закупок, руководство учреждения обратилось к специалистам компании «Первый БИТ». В прошлом «Канал имени Москвы» уже сотрудничал с «Первым БИТом», и положительный опыт совместной работы стал решающим фактором при выборе компании-интегратора.

Результаты

Поможем решить ваши задачи в сфере "Государственный сектор"

Оставить заявку

Другие внедрения в Государственный сектор

Юрфак МГУ в 2 раза ускорил подготовку отчётности в госорганы благодаря «Первому БИТу»

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (юридический факультет)

В штате юридического факультета МГУ — около четырёхсот сотрудников, поэтому скорость расчёта зарплат, НДФЛ и страховых взносов имеет для бухгалтерии факультета принципиальное значение. Ранее эти процессы уже были автоматизированы, однако со временем возможностей установленного программного обеспечения оказалось недостаточно.

«Первый БИТ» помог ускорить работу кадровой службы Финансового университета

Финансовый Университет при Правительстве РФ

Много сложностей в работе нашего управления возникало из-за большого количества филиалов университета и децентрализованной организации информационных баз в них. Каждый филиал работал с собственным программным обеспечением и собственной базой данных. Невозможно было получить сводные отчеты, поскольку каждый филиал формировал кадровую отчетность по-разному. Сложно было осуществлять и контроль за работой удаленных филиалов.

Первый БИТ помог МАМИ вести расчеты со студентами

Московский Государственный Машиностроительный Университет «МАМИ»

Университет предоставляет высшее образование более чем 35 000 студентов, в том числе и на платной основе. Кадровые сведения о студентах, такие как информация о договорах и оплате по ним, хранились в базе программного комплекса «БИТ.ВУЗ». Однако часть задач, связанная с работой со студентами, требовала дополнительной автоматизации.

Еще кейсы с похожей задачей

Сеченовский университет

Вузу требовалось создать систему учёта научных и научно-исследовательских проектов, в том числе разработку новых медицинских технологий, фундаментальных и поисковых тем, выполняемых в рамках государственного задания, грантов, клинических исследований и пр.

Московская областная дума

Компания "1С:Первый Бит" завершила внедрение решений "1С:Бухгалтерия государственного учреждения" и "1С:Зарплата и кадры государственного учреждения" в Московской областной думе. В результате обеспечен точный учет бюджетных данных: ассигнований, лимитов бюджетных обязательств, полученных объемов финансирования. Усилен контроль за расходованием денежных средств и исполнением смет по договорам. Регламентированная отчетность и отчетность для руководства формируются втрое быстрее. Обеспечен точный учет имущества учреждения. Организован внутренний электронный документооборот, согласование документов о поступлении, списании и выдаче основных средств и других нефинансовых активов ускорилось в 4 раза. Вдвое сокращено время на расчет заработной платы сотрудникам.

Научный центр психического здоровья перешёл на эффективный контракт с решением БИТ.Наука

Научный центр психологического здоровья

В Научном центре психического здоровья было необходимо создать особую систему стимулирования труда научных сотрудников, предполагающую достижение установленных показателей. Основной целью стал переход на эффективный контракт с формированием объективного рейтинга научных сотрудников и научных подразделений.

У вас есть задача?

Ни одна проблема в планировании финансов, управлении персоналом, бухгалтерском учете, организации учебного процесса не останется не разрешенной.

Сообщение

Ваше имя^*

Эл. почта ^*