Сегодня в медицинских организациях работают десятки информационных систем: МИС, бухгалтерия, аптечный учёт, закупочные контуры, складские решения и аналитические инструменты. Однако потребность, финансовое обеспечение, закупочная деятельность и фактическое потребление ресурсов по-прежнему существуют в разных контурах управления. В результате руководители получают информацию о дефиците ресурсов, перерасходе средств и отклонениях от плановых показателей уже после того, как возможность повлиять на ситуацию существенно ограничена.
На вебинаре мы покажем, как выстроить единый цифровой контур управления ресурсами медицинского учреждения, который связывает потребность, бюджет, закупку, обязательства, исполнение договора и фактическое потребление медикаментов в единый управляемый процесс.
На практическом примере разберём, как собрать достоверную потребность, организовать прозрачное взаимодействие между финансовыми и операционными службами, исключить разрывы между учётными системами и получить достоверную управленческую информацию в режиме реального времени.
Мероприятие будет интересно: руководителям финансово-экономических служб, руководителям контрактных служб и подразделений закупок, руководителям аптечных подразделений, IT-директорам и руководителям проектов цифровой трансформации.
Вам будет полезно посетить вебинар, если:
- Планирование закупок идёт «от достигнутого» (прошлогодние объёмы ± %), а не на основе реальной статистики заболеваемости, протоколов лечения и плановых объёмов помощи.
- Заявки на закупку из отделений собираются вручную в Excel и бумаге, а консолидация занимает недели с постоянными ошибками и потерями позиций.
- Невозможно связать расход медикаментов с конкретным пациентом или клиническим случаем, что мешает рассчитать реальную потребность в медикаментах. Планирование сводится к экспертным оценкам.
- Данные о движении товарно-материальных ценностей (ТМЦ) попадают в учётные системы с задержками, а управленческие решения принимаются на устаревшей информации.
- Сотрудники вынуждены тратить время на двойной и тройной ввод одних и тех же документов в разные системы.
- Нет сквозной аналитики «план → закупка → расход → остаток», план-фактный анализ собирается вручную, что делает контроль затрат практически невозможным.
Откликнулся хотя бы один пункт? Регистрируйтесь на наш вебинар!
